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兩化貫標(biāo)

    兩化融合管理體系貫標(biāo)資質(zhì)平臺是按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317號)、《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求(試行)》(工信部公告2014年第3號)文件要求,于2014年7月由工業(yè)和信息化部專家組通過系統(tǒng)培訓(xùn)、考核選拔而授予的,是首批80家貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。

    【工作宗旨】

    為企業(yè)更好的實(shí)施和完成兩化融合管理體系貫標(biāo)工作提供專業(yè)咨詢服務(wù)。 

    【主要工作】

    根據(jù)工信部關(guān)于兩化融合的會(huì)議精神和工作部署,依托十多年來推行企業(yè)管理進(jìn)步示范工程的經(jīng)驗(yàn)積累和服務(wù)資源,積極開展兩化融合貫標(biāo)實(shí)施工作,幫助企業(yè)在信息時(shí)代建立兩化融合先進(jìn)管理體系,全面推進(jìn)企業(yè)信息化管理水平,綜合利用管理要素與技術(shù)要素的效能,有效提升管理效率和價(jià)值,打造企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力,形成在市場角逐中的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,為機(jī)械工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級獻(xiàn)力獻(xiàn)策。 

    【聯(lián)系部門】

    信息化管理研究所

機(jī)械工業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施服務(wù)指南

    【項(xiàng)目背景】

    •《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317號)
    •《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求(試行)》(工信部公告2014年第3號)
    •遴選了502家企業(yè)作為2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè),開展貫標(biāo)試點(diǎn)工作
    •確定了80家首批推薦的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
    •中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)通過層層考核評審,成為80家獲得貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)中唯一一家協(xié)會(huì)組織。

    【項(xiàng)目內(nèi)容】

    •體系建設(shè):體系策劃、目標(biāo)制定 管理梳理、制度文件                    
    •管理實(shí)施:組織體系、工作流程 制度宣貫、 按部執(zhí)行 
    •監(jiān)測與測量:對標(biāo)檢查、過程控制 成果檢驗(yàn)、尋找差距 
    •保持與改進(jìn):整改措施、持續(xù)改善 與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒

    【機(jī)械行業(yè)兩化融合管理體系模型】

    【機(jī)械行業(yè)兩化融合管理體系咨詢方法論】

    •極高成功率的管理體系導(dǎo)入十四步標(biāo)準(zhǔn)法

    【貫標(biāo)典型流程】

    【基于“機(jī)械行業(yè)兩化融合管理體系模型”企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)的常見項(xiàng)目進(jìn)度安排】

    【項(xiàng)目成果】

    •兩化融合管理手冊: 
    1、兩化融合管理體系的范圍與邊界 
    2、兩化融合方針和目標(biāo) 
    3、兩化融合規(guī)劃及項(xiàng)目管理制度 
    4、兩化融合安全管理制度 
    5、兩化融合系統(tǒng)維護(hù)制度 
    6、兩化融合項(xiàng)目實(shí)施方法體系 
    7、兩化融合內(nèi)部審核制度 
    8、兩化融合文件、記錄控制制度

    •兩化融合管理體系實(shí)施、檢測與測量、保持與改進(jìn)

    •兩化融合管理體系達(dá)標(biāo)評審輔導(dǎo)

    【價(jià)值創(chuàng)造】

    •1、能夠全面有效落實(shí)國家新型工業(yè)化發(fā)展要求;
    •2、幫助企業(yè)真正獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢;
    •3、形成一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定獲取兩化融合成效; 
    •4、可有效改善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)狀態(tài)和管理水平,使生產(chǎn)工具系統(tǒng)和生產(chǎn)力系統(tǒng)按信息化需求重組,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級;
    •5、可有效提高生產(chǎn)運(yùn)營可視化水平,提高企業(yè)應(yīng)對各種變化的響應(yīng)速度和對正確應(yīng)對的能力;
    •6、可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公,降低成本,全面提升企業(yè)運(yùn)營效率。

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