【類別】

    戰(zhàn)略規(guī)劃

    【項目意義】

    基于世界經(jīng)濟不確定因素增加、國內(nèi)經(jīng)濟增速預期調(diào)低、以及包括機械裝備在內(nèi)的行業(yè)發(fā)展放緩的嚴峻形勢，國資委在“十二五”開局年提出了“153”戰(zhàn)略，并強調(diào)了加強中央企業(yè)內(nèi)部資源整合，注重重組的質量和成效，從而促進培育世界一流企業(yè)的工作重點。

    “十一五”末，中國機械工業(yè)集團確立了“行業(yè)領跑者”的愿景目標，同時確立了“借助強大的機械裝備制造服務能力，通過積極的內(nèi)外部重組，在機械工業(yè)若干重大領域內(nèi)形成研發(fā)與制造、貿(mào)易與服務、工程承包等環(huán)節(jié)有機協(xié)同的完整價值鏈，把集團打造成初步具備國內(nèi)領先競爭力和較強國際競爭力的綜合性機械工業(yè)跨國集團”的中長期戰(zhàn)略目標。

    由此，當前中國機械工業(yè)集團實施資源整合戰(zhàn)略是契合企業(yè)發(fā)展需要的，是戰(zhàn)略落地的重點與關鍵。因而基于國資委對集團的定位考慮，中國機械工業(yè)集團迫切需要進行資源整合戰(zhàn)略研究，通過資源整合達成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    【研究內(nèi)容】

    中國機械工業(yè)集團資源整合戰(zhàn)略的研究主要分為三部分：中國機械工業(yè)集團資源現(xiàn)狀的診斷、資源整合總體戰(zhàn)略的制定和各業(yè)務板塊資源整合策略及建議的研究。

    對整體資源現(xiàn)狀及能力的診斷認為，經(jīng)過十幾年高速發(fā)展，企業(yè)已成長為綜合性特大型裝備工業(yè)企業(yè)集團，但企業(yè)資源能力與企業(yè)使命、國資委要求以及與跨國公司相比仍有差距，主導產(chǎn)業(yè)不突出，裝備制造能力薄弱成為關鍵制約因素。

    研究認為，企業(yè)的資源整合，應主要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合為導向，以獲取和加強裝備制造能力為重點，補充產(chǎn)業(yè)短板，積極參與中央裝備制造企業(yè)的重組、整合地方乃至國際優(yōu)質資源，努力爭取電力等高端裝備業(yè)務，做強做優(yōu)現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務，培育形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，應從圍繞裝備制造的多元化向圍繞核心業(yè)務打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的歸核化發(fā)展，逐步形成專業(yè)事業(yè)部和子集團相結合的管理模式。

    應圍繞主要業(yè)務補足價值鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，引導形成“科技支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科技”的良性循環(huán)，從而構建核心業(yè)務的完整價值鏈，打造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

    【項目評價】

    課題成果獲得了評審專家及集團領導的高度認可。認為研究報告對資源整合提出了較為具體的戰(zhàn)略建議，對中國機械工業(yè)集團中長期發(fā)展具有一定的指導性和可操作性，有助于企業(yè)按照國資委發(fā)展總體思路及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地、高效地整合內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，實現(xiàn)“領跑者”愿景。