在嚴峻復雜的經濟形勢下，鞍山的傳統裝備制造業企業正得益于向服務型制造轉型升級帶來的可喜變化，不斷取得驕人業績。

　　近年來，面對內需不振、外需萎縮的市場形勢，鞍山的傳統裝備制造業企業遭遇了發展的瓶頸，如何利用自身的產品優勢與技術優勢尋找新的增長點，成為傳統裝備制造業企業的必解之題。

　　經過調研與充分思考，鞍山傳統裝備制造業企業深刻意識到，裝備制造業轉型升級，創新商業模式與業態勢在必行。服務處于價值的高端，而生產加工環節卻處于低端，生產所創造的價值約占整體價值的１／３，而服務所創造的價值約占２／３。因此，從傳統“研發—制造”向“研發—制造—服務”轉型被確立為許多企業的核心發展戰略。

　　以森遠路橋為例，從2014年開始，便搶抓政府推廣PPP模式產生的廣闊市場機會，通過以產品設備入股、在全國范圍內成立合資子公司或與其他子公司簽訂戰略合作協議的方式，實現從單一設備制造商向“產品+應用+服務”的綜合服務提供商轉型。經過兩年的探索與實踐，森遠向服務化轉型效果顯著，今年接到的服務合同額已超100億元，17年至18年建設期預計將為公司每年帶來1億元以上的利潤貢獻，服務收入正成為森遠名副其實的可持續增長點。

　　事實上，森遠的轉變并非少數企業的自發行為。踐行國家《中國制造2025》、《發展服務型制造轉型行動指南》以及我省《發展服務型制造專項行動推進方案》等文件的精神，鞍山不斷引導制造企業增加服務要素在投入和產出中的比重，使企業以加工組裝為主向“制造服務”轉型，從出售產品向出售“產品服務”轉變，“軟服務”已悄然成為鞍山制造業企業發力的重點。

　　遼寧紫竹集團依托自有的鋼板樁生產優勢，不斷擴充鋼板樁租賃和工程服務，旗下的子公司——紫竹樁基已成為全國最大的鋼板樁連鎖租賃施工企業；遼寧中新集團利用多年積累的自動化系統集成業務經驗，專門為客戶提供綜合定制化服務，公司訂單的80%來自海外發達國家且不斷增長；作為全國金融裝備的龍頭企業，聚龍集團也正向現金處理總包服務進軍……　不賣產品賣服務、從制造商變身工程總承包商、借PPP模式進軍公共服務市場，鞍山制造企業正在服務化轉型中壯大。