習(xí)近平總書記近日在廣西考察時指出：“一個國家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇，我國是個大國，必須發(fā)展實體經(jīng)濟，不斷推進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化、提高制造業(yè)水平，不能脫實向虛。”工程機械行業(yè)盡管在制造業(yè)中所占份額無法同一些優(yōu)勢行業(yè)相提并論，但幾乎完全市場競爭的格局使得工程機械企業(yè)的堅守更加彌足珍貴。如今，隨著挖掘機銷售的持續(xù)向好，工程機械企業(yè)也迎來了新一輪發(fā)展機遇。

　　由于中國制造業(yè)處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換陣痛期，低成本競爭優(yōu)勢削弱，新的競爭優(yōu)勢尚未形成，并且實體經(jīng)濟本身存在產(chǎn)能過剩、融資難、融資貴、成本負(fù)擔(dān)過重等多方面因素，實體經(jīng)濟的投資回報率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于虛擬經(jīng)濟。因此，一些制造業(yè)企業(yè)在取得了一定的成績之后，將資金投入到“來錢”更快的虛擬經(jīng)濟上，一些工程機械企業(yè)其實也在行業(yè)低位運行的那些年將目標(biāo)投向過虛擬經(jīng)濟，但大部分也還是同工程機械主業(yè)相關(guān)。

　　總體來說，大部分有擔(dān)當(dāng)有目標(biāo)的工程機械企業(yè)還是堅守在工程機械及其相關(guān)領(lǐng)域，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也真切地認(rèn)識到堅守主業(yè)的重要性。徐工集團(tuán)董事長王民在近日結(jié)束的中國工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會上就表示：“多元化是一塊餡餅，但也是一個陷阱，不是每一個人可以做好的。”他特別舉了一家日本企業(yè)進(jìn)軍核電領(lǐng)域，最終破產(chǎn)的例子。

　　在堅守主業(yè)的工程機械企業(yè)的共同努力下，經(jīng)過近幾年的調(diào)整，工程機械行業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、質(zhì)量提升，成為我國工程機械行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。很多企業(yè)主動適應(yīng)新的要求，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)布局和產(chǎn)業(yè)格局，關(guān)閉和停建了一批不適應(yīng)市場發(fā)展的生產(chǎn)單元，調(diào)減了一些低端低效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向具有市場前景，具有高端化、滿足需求多樣化和細(xì)分市場需求特點的產(chǎn)品，大力發(fā)展服務(wù)型制造，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。

　　如中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊所言：“工程機械行業(yè)在經(jīng)歷了自2011年以來市場需求持續(xù)下降，企業(yè)經(jīng)營難度較大，行業(yè)發(fā)展面臨考驗的情況下，堅定不移實施優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、強化管理、提升效益等舉措，在國家一系列調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益政策措施影響下，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)了積極的變化。”其中，最為明顯的積極變化就是瘋狂增長的挖掘機市場，據(jù)統(tǒng)計，挖掘機市場已連續(xù)7個月實現(xiàn)50%以上高速增長。2017年一季度，挖掘機累計銷售約40400臺，同比增長約98%。

　　工程機械企業(yè)的堅守和創(chuàng)新，結(jié)合對于行業(yè)規(guī)律的深入認(rèn)知，終于在新的歷史時期迎來了新一輪增長的機遇。2016年下半年至今，工程機械行業(yè)出現(xiàn)的市場銷售高速增長，一方面是國家穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益各種舉措在工程機械行業(yè)的集中體現(xiàn)。另一方面，按照設(shè)備使用周期和各地相繼強化環(huán)保管理措施，有相當(dāng)一部分工程機械進(jìn)入更新周期，工程機械市場需求將從增量需求為主轉(zhuǎn)為存量設(shè)備更新需求為主。

　　有了上一輪發(fā)展周期的經(jīng)驗，堅守實業(yè)陣地的工程機械企業(yè)將更為理性，相信當(dāng)下工程機械市場的成長也將是企業(yè)真正做到“由大到強”的歷史機遇。